全红婵陈芋汐晋级十米台决赛

　　 　　重组上市　　备胎!　　新三板还有一些公司，全红试图通过卖身上市公司从而真正得活跃在资本市场。

而互联网平台的共享与连接效应恰好可以打破地域的限制，婵陈依赖平台输送的方式连接供需两方。从这句话里面来看的话，芋汐这种模式的实现是在一个完全开放的劳动市场。

比如说一个软件开发项目需要人才，晋级项目经理把项目分解成多个短期任务，晋级投入市场说明工作要求，对应征者进行甄选，把相关工作推给开放人才市场吸纳的这部分甄选通过验证的外部力量高效的解决，对于后续开发计划，会针对这部分合作者即时匹配与推销，形成一种相对自由但稳固的合作关系。但说到底，米赛它也是一种能够让生产者解放组织的束缚与压制，让人感到幸福的职业。在当前的互联网IT行业，台决焦虑无处不在，台决这种焦虑一方面源于高房价，而另一方面，存在于职场升迁渠道僵化之后，收入与期望之间的落差，以及内部竞争不平衡导致的一种求之而不得的痛苦，一种是不确定性的裁员与淘汰危机，人们希望改变现状。

全红IBM建立的“开放人才市场”就是一个典型案例。一个在某一个领域具备“专业主义”价值的人可以成为一个认知盈余者分享者，婵陈出售自己关于某个专业领域的认知，婵陈集聚一定的粉丝，获得一定的群体话语权，就有可能收获其应得的利润与回报。

互联网连接效应：芋汐以自身的能力拥抱这种更自由的职业模式有更好的反脆弱性而在过去传统时代里，芋汐人必须依附于一个特定的机构或者组织之中才能生存，因为组织和机构就是资源配置的方法，但由于信息不对称人才与企业需求匹配难以达到更高效的状态，导致庞大的资源剩余和庞大的需求无法得到满足，因此导致合适的资源的与人才的各自流失浪费。

它更多需要依赖个人在于独特领域的核心能力与资源来构建商业模式，晋级这个能力决定了它是一个有门槛的市场。其实，米赛商业的路径从来都没有确定过。

面对他们，台决俞敏洪登台寒暄后第一句话，先说感谢，第二句话是：我与你们感同身受。”以下，全红来自当天他对100多位CEO的演讲：刚才主持人说他错过了新东方上市前的内部股认购。

此外，婵陈个性特征还体现在CEO对事情的清晰判断，有没有胆子去做。负面的思维，芋汐即使碰到一个漂亮的女生来追我，都担心她是不是看上我的钱。